部署员工培训专场培训课

在日常工作中，经常出现主管又忙又累、下属效率低下且无所适从的状况，其中一个重要原因是主管未尽到责任，忽略了对下属的培育。近日，联领智能系列培训课迎来了新一期课程。在主题为《工作指导——部署员工培育》的培训课上，参加培训的联领智能各部门管理者对部署培训有了更进一步的了解，管理者们学习了辅导在企业管理中的作用和意义，探讨了有效指导下属并提升下属工作绩效的技巧和方法，由以“事“为中心的传统管理思维向以“人”为中心的教练思维转换，并明确了个人在团队中扮演的角色和应该发挥的作用。

在此次培训中，各部门管理者的学习聚焦于“工作教导能力”“与下属沟通能力”“部署问题能力“三项内容，重点认识了“工作培训“和”工作教导“的区别，比如对下属应进行一对一的培育，识别和挖掘对方潜力需求，协助解决其工作问题，充分发挥下属的主观能动性，变下属为得力助手，等等。课上，大家积极发言、参与互动，受益匪浅。

部署员工培训专场培训课

在此次培训中，各部门管理者的学习聚焦于“工作教导能力”“与下属沟通能力”“部署问题能力“三项内容，重点认识了“工作培训“和”工作教导“的区别，比如对下属应进行一对一的培育，识别和挖掘对方潜力需求，协助解决其工作问题，充分发挥下属的主观能动性，变下属为得力助手，等等。课上，大家积极发言、参与互动，受益匪浅。

为贯彻公司新阶段的发展战略要求、充分发挥先进制造平台的能效以及形成更加适应外部市场发展环境的企业竞争新优势，联领智能近一年来积极构建高效率、高品质的生产管理及生产服务体系。掌握培育和管理下属的方法与技巧，对于提高各管理部门的团队绩效和整体工作水平十分重要。只有从管理者到员工的能力都得到提升，才能发挥现代企业管理的效用，为实现公司目标提供保证。与此同时，作为科技型企业，联领智能吸纳的技术型、知识型员工比例大幅提高。根据著名管理大师彼得·德鲁克的观点，如何以新的视角和思路面对更具主观能动性、更关注个体成长与收获的知识性员工，如何提高其劳动效率成为管理者的最大挑战，这也是此次培训的另一层意义所在。